企业概况
主营业务：投影屏幕、投影仪吊架、健身器材
本方案的关键在于打通系统，让数据在冲压、卷管、焊接、喷粉、裁剪、喷边、注塑、组装、检验、包装等工艺流程中流动起来。
1 宏观背景：工业4.0与数字化转型浪潮
我们正处在以"工业4.0"为核心的第四次工业革命浪潮中。投影显示行业正面临个性化定制、小批量多品种生产趋势，数字化转型已不是"选择题"，而是关乎企业生存与发展的"必修课"。通过数据驱动、物联网等技术，实现银幕制造过程的智能化升级，是提升企业核心竞争力的关键。
2. 总体战略目标
构建一个 "以ERP为核心，以MES为枢纽，数据驱动业务" 的智能化运营管理体系。
3.数据流集成架构
4.核心系统功能定位与集成关系
ERP
核心职能：资源计划、财务核算、供应链协同、宏观决策。
· 接收CRM订单，根据银幕类型进行主生产计划。
· 向MES下发生产计划与物料需求。
· 接收MES完工数据，进行成本核算。
MES
核心职能：车间作业调度、生产执行跟踪、工艺管理。
· 接收ERP计划，分解为冲压、卷管、焊接等工序级指令。
· 实时采集各工序进度、设备状态、工时。
· 调度WMS进行物料配送；与QMS、EAM联动。
WMS (仓储)：幕布材料、金属配件精准管理，条码化作业，根据生产指令配送至产线。
QMS (质量)：幕布平整度、色彩、尺寸全流程管控，数据与生产批次精准关联。
EAM (设备)：冲压机、卷管机、注塑机等设备管理，预防性维护，OEE统计。
CRM & OA
CRM (客户关系)：管理影吧、家庭影院、会议室等不同客户需求，订单自动同步至ERP，生产状态可反向查询。
OA (办公自动化)：统一的工作流审批平台。将跨部门协作流程固化，与业务系统（ERP）打通实现流程闭环。